вторник, 6 декабря 2016 г.

Колонка Forbes

четверг, 30 июня 2016 г.

Опять писал для Firrma

четверг, 17 марта 2016 г.

Про конкуренцию в стартап мире


При анализе любого проекта, и менеджмент проекта, и потенциальные инвесторы, естественно, должны рассматривать конкурентное поле и текущее состояние рынка. Но заметил я тут одну особенность, вызванную видимо профессиональной деформацией.

Практически про любой проект можно сказать, что есть уже масса аналогов, которые ушли далеко вперед и заявляют об огромных результатах(всегда лучше там, где нас нет). А если сложилось таких прямых конкурентов нет или немного, то любая крупная компания типа Google, обязательно решит задачу в общем виде и шансов выжить у проекта вообще никаких не будет. При этом как абстрактное юр. лицо создает продукты сходу непонятно, но раз оно большое - наверняка может.




Кейс, который меня подтолкнул на такие размышления - это постоянные отсылки RoboCV к Google Car. Типа таких: если Google решит задачу для автомобилей (а она же уже, естественно, почти 100% решена, вон сколько всего на Техкранче написано), то все остальные беспилотные кейсы сразу станут commodity и любой третьеклассник на коленке сможет автопилот для складов заебашить. То что требования к безопасности другие, то что бизнес требования отличаются и т.п., это уже вторично. Хотя по такой логике по идее любая задача ИТ решена. Ассемблер же есть, и автоматизированные системы, которые что-то в принципе автоматизируют. Задача в общем виде решена.

Но не надо забывать:
  • любой продукт делают люди, и каким он получится зависит от конкретных людей, а не от абстрактной "организации" и ресурсов. Понятно, что чем больше ресурсов, тем меньше трудностей, но деньги никогда не были гарантией успеха
  • то что пишут в новостях/рекламах и т.п., и то что сделано в реальности "две большие разницы", а выводы, к сожалению, очень часто делаются на основе информации из СМИ. Нельзя же знать внутреннюю кухню всех компаний.
Так что стратегия голубого океана - это конечно круто, но если есть четкое понимание, почему можно сделать лучше, то потенциально большая в будущем(от корпоратов или стартапов) или большая по мнению сми и PR конкуренция - это еще не повод считать, что шансов на успех нет.

Вспоминается отрывок из "Вы конечно шутите, мистер Фейнман"
Несколько лет спустя я стал работать в Лос-Аламосе, где встретил человека по имени Фредерик де Хоффман. Вообще-то он был ученым, но, кроме того, и очень хорошим администратором. Не получив систематического образования, он любил математику и напряженно работал, компенсируя этим недостаток в подготовке. Позднее он стал президентом или вице-президентом компании "Дженерал Атомикс" и после этого заметной личностью в промышленном мире. Но в то время это был просто очень энергичный человек, энтузиаст с открытыми глазами, помогавший Проекту [* Имеется в виду Манхэттенский проект- программа по созданию атомной бомбы] как только мог.
Однажды мы вместе обедали, и он рассказал мне, что прежде, чем приехать в Лос-Аламос, он работал в Англии.
- Какой работой вы там занимались? - спросил я.
- Я занимался металлизацией пластмасс. Я был одним из молодых сотрудников в лаборатории.
- Как шло дело?
- Довольно хорошо, но у нас были кое-какие трудности.
- Вот как?
- Когда мы только начали разрабатывать процесс, в Нью-Йорке объявилась компания...
- Какая компания в Нью-Йорке?
- Она называлась корпорация "Метапласт". Они продвинулись дальше, чем мы.
- Откуда вы знаете?
- Они все время рекламировали себя в "Современных пластмассах", помещая на всю страницу объявления с картинками тех вещей, которые они могли покрывать металлом, и мы поняли, что они ушли далеко вперед.
- Вы видели какое-нибудь их изделие?
- Нет, но по этой рекламе можно было сказать, что они нас опередили. Наш процесс был довольно хорош, но не было смысла даже пытаться соревноваться с американским процессом вроде того, какой был у них.
- Сколько химиков работало в вашей лаборатории?
- У нас было шесть химиков.
- Как вы думаете, сколько химиков было у корпорации "Метапласт"?
- О, у них, должно быть, был настоящий химический отдел!
- Не могли бы вы описать мне, как, на ваш взгляд, мог бы выглядеть главный химик-исследователь корпорации "Метапласт" и как могла работать его лаборатория.
- Насколько представляю себе, у них было 25 или 50 химиков, а у главного химика-исследователя свой собственный кабинет, специальный, со стеклом. Знаете, как показывают в фильмах. Молодые ребята все время заходят с исследовательскими проектами, над которыми они работают, получают у него совет и бегут работать дальше, люди постоянно снуют туда-сюда. При их 25 или 50 химиках, как, черт возьми, можно было с ними конкурировать?
- Вам будет интересно и забавно узнать, что сейчас вы беседуете с главным химиком-исследователем корпорации "Метапласт", чей штат состоял из одного мойщика бутылок!

Выводы делайте сами.

понедельник, 24 августа 2015 г.

Карелия 2015. Сплав по Тумче

Очередной видеодневник. На это раз про наш сплав по Карелии.
Вкратце - это конечно было круто, с точки зрения разных эмоций.